Chuyên đề 1: Ngày 2-3-2012 (Buổi sáng)
Báo cáo 1: Khái niệm về TPS: Cách suy nghĩ và nhìn nhận kinh doanh TPS, Lịch sử hình thành TPS, Just in time (JIT) , Tự động hóa, Tổng hợp về phương thức sản xuất Toyota (Introduction of TPS: Thinking of TPS , History of TPS, Just in time (JIT), Jidoka, Conclusion and Summary)
Mr. Hori Junji- Chuyên gia tư vấn cao cấp Hirayama Nhật Bản. Nguyên giám đốc nhà máy Toyota Việt Nam (Mr. Hori Junji , Former Director of Toyota Vietnam, Consultant of Hirayama Japan http://genbakaizen.com)
Báo cáo 2: Kỹ thuật sản xuất Lean trong ngành Nhựa: Lean là gì -Tại sao Lean - Lean và các công cụ - Lean và công cụ phù hợp áp dụng cho ngành nhựa (Lean in Plastic Industry: What is Lean, Why Lean, Lean and Lean Tools, Lean and Tools for Plastic Industry)
Dr.- Ing. Đặng Minh Trang Chuyên gia tư vấn Cty CP Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục – CICC (Dr.- Ing. Đặng Minh Trang, Consultant of CICC, QMS, HSE, TQM, Lean, Six Sigma www.cicc.com.vn ; www.leansigmavn.com)
Báo cáo 3: Lean Six Sigma trong ngành nhựa: Six Sigma là gì, Tại sao Six Sigma, Làm sao để áp dụng Lean Six Sigma cho phù hợp với ngành công nghiệp nhựa và cao su (Lean Six Sigma in Plastic Industry: What is Six Sigma, Why is Six Sigma, How to apply Lean Six Sigma for Plastic Industry)
MBB-Phạm Thanh Diệu, Chủ tịch - P.GĐ Tư Vấn Công ty CP Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục CICC (MBB-Phạm Thanh Diệu, Chairman – Deputy Director of CICC Lean, Six Sigma Training and Consulting www.cicc.com.vn ; www.leansigmavn.com )
Chuyên đề 2: Ngày 2-3-2012 (Buổi chiều)
Báo cáo 4: Thực tiễn áp dụng Lean, TPS tại Toyota Việt Nam: Trải nghiệm của Toyota Việt Nam, Khái quát về Toyota Việt Nam, Thành quả của Toyota Việt Nam trong vòng 4 năm, Những khó khăn và tính cách của người Việt Nam, TPS và sự thay đổi tư duy (Case Study I: TPS with TOYOTA VIET NAM: Overview of Toyota VN, Achievements of Toyota VN in 4 years, Difficulties and the Vietnamese culture, TPS and change mindset)
Mr. Hori Junji- Chuyên gia tư vấn cao cấp Hirayama Nhật Bản. Nguyên giám đốc nhà máy Toyota Việt Nam (Mr. Hori Junji , Former Director of Toyota Vietnam, Consultant of Hirayama Japan http://genbakaizen)
Báo cáo 5: Lean Công ty sản xuất Ống Tube (mỹ phẩm): Các lãng phí nhận diện được và các công cụ Lean áp dụng để loại trừ, Dự án cải tiến thời gian chuyển đổi tại máy in, Khuyến nghị và kết luận
(Case Study II: Lean at plastic tube company for Cosmetics: Waste identify and Lean tools for eliminate of waste, Lean project: Improve Change overtime of Printing machine, Recommendations and conclusion)
Dr.- Ing. Đặng Minh Trang Chuyên gia tư vấn Cty CP Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục – CICC (Dr.- Ing. Đặng Minh Trang, Consultant of CICC, QMS, HSE, TQM, Lean, Six Sigma, www.cicc.com.vn ; www.leansigmavn.com
Báo cáo 6: Áp dung Lean tại Cty san xuất Ông Nhựa cho ngành Điện và Nước: Chương trình tư vấn 12 tháng, Báo cáo khảo sát và đánh giá hiện trạng, Sơ đồ chuỗi giá trị hiện trạng và kỳ vọng tương lại, Các dự án cải tiến tiềm năng, Giai pháp thực hiện và thành quả (Case Study III: Lean in PVC and HDPE Pipes Company: Lean Implement Program for 12 months, Lean Assessment Report,Value Stream Mapping, Potential of Improvement, Lean Project Conducted and Achievement)
MBB-Phạm Thanh Diệu, Chủ tịch - P.GĐ Tư Vấn Công ty CP Tư Vấn Cải Tiến Liên Tục CICC (MBB-Phạm Thanh Diệu, Chairman – Deputy Director of CICC Lean, Six Sigma Training and Consulting, www.cicc.com.vn ; / www.leansigmavn.com )
Hỏi đáp – Trao đổi Q & A - Discussion
